超迈光电: 企业专利布局的十大策略

1，狙击策略

专利申请人只申请了几项专利，依靠它们来保护自己的核心技术，而不去保护核心技术或外围应用技术方案可能的改进技术方案或开发技术方案。战略基础专利是在技术领域中创建初始布局的专利，通常具有很高或无法克服的环绕设计价值。这种策略一般被处于技术领先地位的中小企业采用，使用阶段是技术的萌芽阶段。这是一种不了解技术前景时期的阶段性专利布局策略。一旦技术进入发展期，企业一般会不惜任何代价加大专利布局。

2。阻塞策略

是布局一系列关键专利并阻止竞争对手技术发展的唯一途径。专利申请人不一定自己使用这些专利，申请这些专利的目的是阻止竞争对手可能的绕过策略。这些专利可能不是核心或基本专利，但它们是至关重要的。这是参与产品生产的技术先进企业所采取的战略，采用的阶段是技术发展时期。是专利布局资金有限的企业被迫采取的布局策略。

3，猎枪战略

是在特定领域申请一定数量的专利，而这些专利的布局没有一定的规则和规定。之所以这样布局专利，是因为不知道哪个具体的技术领域会产生占据市场的优势产品，但所有的技术领域对企业未来的发展都是有意义的。这一战略是中型技术先锋在技术进入发展初期时的布局战略，但产品方向尚不明确。

4，地毯策略

该策略的特点是将一个领域转变为获得专利的灌木丛，雷区。例如，系统地使用专利来覆盖产品制造过程的每个步骤，并使用专利来形成雷区或炸弹区以阻止竞争对手的进入。对于那些闯入技术领域的人来说，竞争对手可以通过专利诉讼付出沉重的代价。这种策略可以用于不确定性较高的新兴技术，因为不知道哪条研发路径有可能被市场认可，所以需要对投入成本进行全面布局，供大企业采用。这种布局策略的另一个特点是，企业必须具有强大的专利管理能力，因为大量的冗余专利需要企业不断淘汰，以节省维护成本。

5.破坏者战略

申请了多项专利，以破坏强大的竞争对手的“隔离” 或 “设计自由” 布局策略，并通过这些专利以换取竞争对手的交叉许可。行业追随者或新进入者可以通过引进新技术或新材料或新结构来开发 “破坏性技术”，直接切入工业技术先驱者建立的 “专利堡垒” 并摧毁它们，迫使竞争对手放弃市场。作为技术跟随者，中国企业现在最需要的就是这种布局策略，低成本、高效用。

6、包围战略

周边布局策略是日本人常用的，也被称为“利益栅栏战略”，其方法是用多个应用专利包围或包围竞争对手的基本或关键专利。封锁竞争对手的所有商业渠道，使竞争对手在研发和生产方面无处可去，迫使他们谈判技术交叉许可。这种策略需要一定规模的企业采用，因为它需要大量的专利申请，而且成本也不低。

7，稻草人策略

稻草人的策略是吓跑竞争对手。方法是申请一系列模棱两可的专利，这些专利对于有兴趣进入该领域的公司来说是令人生畏的。使用这种策略的专利所有者知道，这些专利并不稳定，但是竞争对手的跟踪太紧，只能用这种方法迫使竞争对手退缩。这种策略用于不习惯专利大规模布局的行业，这些行业的专利纠纷并不多。这种策略也可以用在竞争对手是小企业的情况下。大公司将花钱审查相关专利，并寻求绕过它们。较小的公司不会花钱绕过它们，而只是保持距离。这就是为什么一些外国公司在中国为失去新颖性的技术申请专利的原因。

8，隔离战略

是围绕你申请的核心专利申请替代解决方案，防止竞争对手围绕核心专利发展。通过这种方式，您可以将您的技术领域和相关市场与竞争对手隔离开来。这是针对专注于特定技术和产品领域的中型公司的防御性专利投放策略。

9、 “设计自由” 策略

这一战略的目的是保护每一个未来可能的设计和商业化不被封锁，防止他人在自己能创造的技术领域布局专利，对自己不利，影响企业未来的研发。这一战略要求企业像扫雪机一样不断布局具有前瞻性的专利，以保持未来研发之路的畅通，这就要求企业在技术发展的所有相关领域布局专利。这一战略需要大量的经济投资，这是非国际跨国公司所没有的。

10，东方和西方的战略。

这种策略的目的是分散竞争对手的注意力。该方法是在主要产品技术以外的领域申请一项或一系列专利，误导竞争对手，使竞争对手难以洞悉自己真正的技术发展方向，达到分散注意力的目的。此时，申请专利后要求提前披露是可以的，但在进入实际审判时却被拖延了。